為更好掌握分支機構運行情況，推動在建項目順利實施，12月6日上午，湖北工建集團恩施地區(qū)分支機構和項目調研座談會，在基礎設施公司恩施市中醫(yī)醫(yī)院遷建項目會議室召開。集團公司黨委委員、副總經理徐洪，副總經理、總法律顧問、首席合規(guī)官何寒偉出席會議，戰(zhàn)略發(fā)展部部長向延昆主持會議?；A設施公司黨委委員、副總經理范小平，黨委委員、紀委書記錢美俊，以及集團公司恩施地區(qū)各分支機構負責人、項目經理等20余人參加會議。
左右滑動查看更多
會上，各分支機構負責人和項目經理分別就今年以來的機構運營情況、項目建設情況、存在的風險挑戰(zhàn)以及下一步工作舉措等進行了匯報，與會人員就機構運營和項目建設中遇到的問題進行了深入交流研討。
在聽取各分支機構負責人和項目經理發(fā)言后，何寒偉作了點評講話。他指出，各項目要做到：一是嚴格執(zhí)行聯(lián)投集團、工建集團制度。要將各項管理制度落實到項目日常管理中，推動各項管理要求落地見效；二是規(guī)范農民工管理。要加強農民工規(guī)范化管理，保障農民工合法權益，對內提高合規(guī)性，對外降低風險；三是加強經營風險管控。各項目尤其是聯(lián)營項目要提前預判風險、把控風險，全力克服困難、尋求支持。
最后，徐洪圍繞本次調研主題作了總結講話。他指出，集團公司在恩施地區(qū)建筑項目多、涉及公司廣，各項目之間要加強交流互動，形成區(qū)域合力。他強調，項目部作為企業(yè)的臨時派出機構，要加強項目管理，促進企業(yè)提質增效。在經營管理方面，要堅持依法合規(guī)，嚴格執(zhí)行各項管理制度，做好聯(lián)營項目風險防控；在用工管理方面，要配備適當人員，加強農民工管理，持續(xù)打造“標準化安薪項目”；在商務管理方面，要把握好“合同是最根本的依據(jù)”，做好項目結算工作，提升項目履約水平；在安全管理方面，要充分認識到“安全不是安全員一個人的事”，嚴格落實安全生產責任，建立健全安全生產管理體系；在項目創(chuàng)優(yōu)方面，要做到方案先行、策劃先行，明確創(chuàng)優(yōu)目標、分解創(chuàng)優(yōu)任務，建設恩施地區(qū)優(yōu)質項目，擦亮湖北工建品牌形象。
供稿 |?葉成
編輯 |?吳玘